科学设计,为基层绩效考核“定方案”。强化顶层设计，系统构建新常态下基层医疗机构绩效考核体系。考核内容涉及基本公共卫生服务、基本医疗服务、新农合、服务一体化等12个项目，并细化为71个评分指标，依据工作实绩逐条进行评分，为基层医疗机构画出清晰的“路径图”。
量化评分，为基层医疗机构“定档次”。考核分工作考核和综合评议，实行百分制量化考核，分别占90%、10%。部分业务指标采取集中考核和日常工作督导、重点工作调度相结合的方式进行。每年进行2次综合考核、2次综合督导和一次重点工作调度。考核结果分为合格、不合格两个等次，80分以下为不合格等次。
分类施策，为基层干部职工“定标准”。注重考核结果运用，依据绩效考核结果兑现基层医疗机构绩效工资。年度绩效考核不合格的单位，实行诫勉谈话，并作出书面检查，限期整改；对连续2个年度考核得分均位列全区最后一名且未完成年度综合目标任务的，免去其主要负责人职务。